Ответы президента «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрея Кузяева на вопросы сотрудников в рамках проведения общего собрания коллектива 14.07.2011

— Какие новые ориентиры заложены в стратегию развития ЛУКОЙЛа? Какие новые проекты и в каких странах мира будут у «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в 2012 году? Какой проект «ЛУКОЙЛ Оверсиз» планирует приобрести в ближайшем будущем?
— Компания в ближайшие годы планирует существенно нарастить инвестиции в добычу и геологоразведку. Поиск новых проектов в последние два года был ограничен сферой геологоразведки, однако на сегодня мы готовы рассматривать приобретение активов с доказанными запасами. В первую очередь, наши интересы по подобным приобретениям связаны с Западным полушарием.

— В каких регионах находятся перспективные точки будущих поисково-разведочных работ? 
— Западная Африка, Средиземноморье, Ближний Восток.

— Принимая во внимание выход ConocoPhillips из акционерного капитала ЛУКОЙЛа, нужна ли ЛУКОЙЛу подобная сделка с крупной международной нефтяной компанией? Если да, то на каких основаниях? 
— В настоящее время ЛУКОЙЛ стремится развивать партнерские отношения не с одним партнером, а с целым рядом компаний, являющихся региональными или технологическими лидерами.

— В ходе недавнего заседания Совета иностранных инвесторов при Президенте Казахстана президент ЛУКОЙЛа В.Ю. Алекперов сказал, что компания планирует расширять свое присутствие в Казахстане. В связи с этим планируется ли расширение участие ЛУКОЙЛа в регионе, где расположено Кумкольское месторождение?
— Мы рассматриваем такие возможности. По проекту «Кумколь» (ЗАО «Тургай Петролеум») разработана среднесрочная программа развития, которая, в частности, предполагает возможность приобретения соседних лицензионных участков с целью компенсации падения добычи нефти. Другие элементы этой программы — реализация плана геолого-технических мероприятий, модернизация системы сбора нефти, вовлечение в разработку запасов краевых и слабодренируемых зон для повышения коэффициента извлечения нефти, стабилизация обводненности добываемого сырья и повышение энергообеспеченности промысла путем реконструкции распределительного устройства и капитального ремонта трех газотурбинных установок.

— Каковы планы по социальному развитию поселений и племен в районе промысла Западная Курна-2?
— Утвержденная недавно программа социальных инвестиций по проекту «Западная Курна-2» до конца 2012 года включает в себя помощь школам и больницам, строительство спортивных площадок, поддержку инвалидов, содействие местному населению в развитии малого бизнеса, связанного с переработкой сельхозпродукции.
Кроме этого, компания уделяет повышенное внимание решению проблем занятости населения, проживающего на контрактной территории. Все подрядчики операционной компании «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лтд.» обязаны принимать местных жителей в приоритетном порядке. По состоянию на 15 июля т.г. в подрядных организациях уже работают около 900 человек из числа местного персонала. Кроме того, проведен отбор 300 человек для обучения и последующей работы в компании. Все кандидаты проживают в округе Мадейна близ контрактной территории, или в столице провинции, городе Басра. 

— В связи с тем что по проекту «Тюб-Караган» предстоит сокращение численности работников, будет ли компания содействовать в трудоустройстве сотрудников, попадающих под сокращение?
— Все сотрудники, безусловно, будут рассмотрены на имеющиеся в компании вакансии.

— Почему бонусы сотрудников зависят от выполнения ключевых показателей деятельности (КПД) компании, а не от индивидуальных КПД? Ведь если сотрудники будут персонально мотивированы, повысится успешность достижения компанией общекорпоративных КПД.
— Для всех сотрудников по итогам оценки 2010 года установлены индивидуальные задачи, а в качестве следующего шага планируется внедрить систему выплаты бонусов с учетом выполнения этих задач.

— Планируется ли в 2011 году провести оценку должностей в «ЛУКОЙЛ Узбекистан»?
— Проведение переоценки должностей в связи с увеличением объемов работы и роста актива планируется в 4-м квартале т.г.

— Индексация заработной платы в «ЛУКОЙЛ Узбекистан» последний раз производилась в 2008 году. Планируется ли индексирование заработной платы командированным сотрудникам? 
— Общее годовое вознаграждение сотрудников увеличено в этом году на 5% за счет применения повышающего коэффициента 1,4 к годовым премиальным выплатам. В ближайшее время будет осуществлен пересмотр должностных окладов по квалификации сотрудников и установка ежемесячных надбавок за результативность по итогам оценки деятельности за 2010 год. Кроме того, в данное время компания изучает ситуацию на рынке труда и заработной платы, по результатам чего в августе-сентябре возможно принятие решения о повышении должностных окладов.

— Планируется ли предоставление сотрудникам акций ЛУКОЙЛа для дополнительной мотивации к повышению производительности труда?
— Политикой ОАО «ЛУКОЙЛ» это не предусмотрено.

— Просьба на Интранет-портале разместить «Положение о материальном и нематериальном стимулировании персонала», сделав его публичным документом.
— В ближайшее время на портале будет размещена специальная памятка по оплате труда для командированного персонала с выписками из «Положения о материальном и нематериальном стимулировании», перечнем возможных льгот и компенсаций и их размеров. Размещение полного текста Положения невозможно ввиду конфиденциальности некоторых элементов этого документа (в т.ч. описания систем стимулирования всех категорий персонала).

— Предлагаю внести в «Положение о материальном и нематериальном стимулировании сотрудников, занятых в проекте «Западная Курна-2» раздел о прямой компенсации расходов по поездке на форс-мажорные события. 
— В настоящий момент вносятся изменения в Положение, учитывающие в том числе возможность компенсаций при форс-мажорных обстоятельствах.

— Есть ли в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» программа финансирования обучения детей сотрудников в профильных российских вузах с последующим трудоустройством на предприятиях компании?
— В компании действует программа финансирования обучения детей дошкольного и школьного возраста, проживающих совместно с сотрудниками, направленными для реализации международных проектов. В случае поступления детей сотрудников в РГУНГ имени И.М. Губкина компания выдает рекомендательное письмо, которое при равных баллах ЕГЭ с другими абитуриентами (полупроходной балл) дает преимущество при поступлении в вуз. Прохождение практики и трудоустройство в компанию возможно на общих основаниях — на конкурсной основе, в соответствии с критериями Программы работы с молодыми специалистами.

— Какой новый опыт в управлении компанией Вы приобрели во время кризиса?
— Я неоднократно давал подробную оценку результатов антикризисной программы «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Хочу отметить, что благодаря реализации этой программы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» успешно преодолел последствия мирового финансового кризиса, добившись не только сокращения расходов без потери качества работы, но и создания новых возможностей для дальнейшего роста. Полученный опыт доказал работоспособность нашей команды и подтвердил нашу возможность эффективно противостоять негативным внешним воздействиям.